由于市场竞争激烈性，企业在发展时需要积极寻找合作对象，一方面寻找同行业的合作联系，充分发挥市场的聚集效应另一方面将合作的眼光转向其他行业，打破同行业市场合作饱和

由于市场竞争激烈性，企业在发展时需要积极寻找合作对象，一方面寻找同行业的合作联系，充分发挥市场的聚集效应另一方面将合作的眼光转向其他行业，打破同行业市场合作饱和孤立的局面，开展新的合作模式，实现企业资源的共享。比如，冠生园食品旗下的大白兔携手与光明乳业跨界合作，推出大白兔系列冰品，两个老字号的联名，唤醒了消费者内心的念旧情怀，吸引更多年轻人的眼球。

光明掉队是竞争必然，估计以后就是蒙牛伊利两强争霸。2003年，中国市场的乳业大战已趋白热化，原独霸一方的光明乳业，更多地感受到了竞争对手的压力。作为一个生活在城市边缘的乳制品企业，光明乳业虽然拥有远东的牧场和世界一流水平的挤奶及恒温冷藏系统以及先进的乳品加工工艺、技术和设备，但不可能像“来自大草原的牛奶”蒙牛和伊利那样，依靠大草原提供长保质期的优质奶制品，只能以城市周边的牧场为奶源，生产新鲜奶。

为此，光明乳业只能以质量、新鲜度作为竞争手段，以速度和效率制胜。恰在此时，与联华合作进行的一次调查，引发了这个乳业巨头的一场物流革命。调查的主要目标集中在物流配送的效果上，光明乳业与主要客户联华合作，针对其30家门店保鲜牛奶产品以及达到酸奶的缺货率、新鲜程度、库存积压率和按时到货率的情况进行了调研。

新老包装。光明乳业股份有限公司（简称：光明乳业）是由国资、社会公众资本组成的产权多元化股份制上市公司，成立于1996年，总部位于上海。该公司主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品开发、生产和销售等业务，曾入选2019年全国农产品加工业100强企业名单。

牛奶，作为美味营养的自然食品，从牧场到消费者，光明乳业为消费者全程把关。通过打造全产业链，把牧场管理、乳品加工、物流冷链、品牌销售连结到一起，为消费者提供安全高品质的乳制品。在全产业链的模式下，放眼全球，不断完善生产过程中的各个环节。除了更好地满足需求，进行多产品的开发以外，还从物流与销售等环节，层层监控，确保高品质的产品与服务始终如一。

牧场管理采用光明全球首创的“千分牧场”评价标准体系，对所有牧场兽医保健、繁殖育种、饲料饲养、生奶质量、防暑降温、安全生产等六大版块进行评分，确保生乳品质安全、可靠、优质。乳品加工光明乳业拥有25家工厂，遍布全国各主要省市，其中,华东中心工厂占地232亩，总建筑面积达12.6万平方米,年产60万吨，引入国际最先进生产工艺、管理体系及检测手段，是世界一流的大型综合性乳品生产基地。