烯烃链：包含pp，pvc和甲醇。甲醇和pp又是上下游关系，烯烃主要价格支撑是以煤炭为主原油为辅，opec会议沙特支持减产原油探底反弹，但需求持续担忧，多空博弈剧烈，今年以来

烯烃链：包含pp，pvc和甲醇。甲醇和pp又是上下游关系，烯烃主要价格支撑是以煤炭为主原油为辅，opec会议沙特支持减产原油探底反弹，但需求持续担忧，多空博弈剧烈，今年以来煤炭价格回落，甲醇/pp/pvc的库存都是历史高位，供应方面：厂家或多或少都有亏损检修，去库缓慢，内需比较担忧，这几个价格已经解决历史低位，后续基本面或有改观，烯烃类在6月份可能迎来一波趋势上涨行情，操作上建议逢低做多。

已有库存的物料要启用批次，要分情况：1）如果未启用了物料分类账，且本月该物料还未做任何货物移动，可直接在本月先用562出，然后启用物料批次管理，再用561入即可。2）如果启用了物料分类账，且本月该物料还未做任何货物移动，可直接在上月先用562出，然后启用物料批次管理，再在上月用561入即可。条件1：清除以前跟这个物料相关的所有计划数据：未清的PO,

以及其他的计划订单等（删除行项目就行）。条件2：库里的东西要全部清掉，不管是用初始化562出去还是消耗掉。条件3：如果你启用了物料分类账，似乎需要将前期库存也清掉（比如当期是8月的话，7月的库存也必须为0），具体怎么清掉你可以查下note，我记得有个note专门讲怎么修改物料主数据上的批次管理。

就如家里需要经常清理一下。毫无价值的东西变卖扔掉；有点价值，但是占用空间、人力物力成本过高会得不偿失，变卖处理；无利用价值，局部零件可用的，拆卸有用部分，无用部分处理；快过季的物品，打折促销；一些以后不会用到的物资可以跟供应商交换；贬值变质的物资毫无疑问也是要处理了。前提让仓库和财务一起做一份详细的盘点表的，然后按账龄，金额等要素详细列出，再开会研究一下怎么处理。

如果库存增加1倍到100万元，周转不变，就是200万元的销售。解读出来就是销售能力不变，每个商品都能周转2次，100万元的库存表示商品的种类很多，又能保证动销、呆滞率肯定低，长期不动的商品也有很多种方式进行处理。1.呆滞品专区，就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉。